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Incentivar a los trabajadores con regalos, promociones o viajes es una buena manera de asegurarse, por parte de la empresa, un incremento de la motivación de su personal que puede llevar a un incremento de la producción de la compañía.
Fuentes de CP Proximity han contestado a nuestras preguntas
¿Cuál es el objetivo que persigue esta campaña?
Todos hemos deseado alguna vez dejar nuestro trabajo y huir. Y, de entre los lugares a los que poder escapar, Brasil es de los que más destaca. Precisamente de eso se trataba el viaje de incentivos para los empleados de Barclays. Los 100 mejores del año, junto con sus parejas, cambiarían por unos días sus mesas, ordenadores y clientes por las playas, paisajes y personajes de Río de Janeiro. El objetivo fundamental es que los ganadores se metieran en el papel y disfrutaran del viaje incluso antes de que diera comienzo. Y, por supuesto, informarles allí mismo de las diferentes actividades que tendrían lugar.
¿Qué estrategia se diseñó para llevar a cabo esta acción?
A la hora de decidir cómo se haría llegar a los empleados de Barclays los diferentes mensajes, se optó por no saturarlos. Al fin y al cabo, el verdadero protagonista debería ser el propio viaje y la labor de la comunicación debía limitarse a incentivar su disfrute y a que conocieran a sus compañeros que, aunque trabajaban en la misma empresa, provenían de diferentes lugares de España y, por lo tanto, en muchos casos no existía relación previa.
¿Algún ejemplo concreto?
Para empezar a trabajar, se buscó teñir todas las acciones de uno de los grandes tópicos del destino elegido: la samba. De este modo se construyó el concepto “Mais samba e menos trabalhar”, usando para ello una expresión brasileña muy reconocible en nuestro país y dándole la vuelta para que trabajara a favor del objetivo. |
